木工機械的主要問題

木工機械的主要問題

1、產品技術創新（xīn）能力差（chà），是行業致命的問題。一（yī）些（xiē）企業從別人那裏拿過來，或（huò）者連人帶資（zī）料一塊買過來（lái），吃現成飯。“一個模樣”造成了全行業產品同構化、同質化，因此成為價格戰愈演愈（yù）烈的根源。

2、產品質量水平低，是行業（yè）的突出問題。同構化、同質化成為價（jià）格競爭的根源（yuán），低價位形成的低利潤又反（fǎn）作用於質量，導致產品安全性、可靠性、精度保持性等質量問題的下滑。

3、品種多，缺乏特色，市場占有（yǒu）率低，是行業的潛在問題。不（bú）少企業在品種上走大而全，小而全產品發展之路，想包（bāo）打天下缺乏特色，市場占有率太低，風險（xiǎn）很大（dà），傷害將是致命的。

4、市場渠道不暢，是行業的（de）難題。這一問題的形成與代理商角色的缺位或錯位、與（yǔ）廠家急功近利的營銷策略、與缺（quē）少或（huò）無視市場經濟規律有較密切的關聯，對整個行業的發展形（xíng）成很（hěn）在原製約。

5、人才流動（dòng）跳槽（cáo），是行（háng）業的普遍問題（tí）。這個問題導致員工思想波動，“身在曹營（yíng）心在（zài）漢”。人才（cái）流失，技術泄密和資料（liào）外流，導致惡性競爭的一連串後果，對企業的殺傷力很（hěn）強，教訓是慘重的。

  由於木工機械產品品種繁多，機床產品生產的專門化勢在必行。製造廠。